日前，我国铝业集团有限公司（简称我国铝业）党组书记、董事长姚林，总经理、党组副书记刘祥民等领导班子成员、部分负责人听取了我国铜业有限公司（简称我国铜业）及相关事务板块作业汇报，并提出要环绕提功率、增效益、转观念、活机制等方面现场评脉，要求企业用好查核指挥棒，战胜“小富即安、小富即满”思想，从系统机制上发力，动真碰硬环绕短板做“内科手术”，用务实管用、标本兼治的行动，抓要点、补短板、强弱项。

　　要进一步提功率，多管齐下。近来，中铝集团下发了2021年度查核计划，坚持全要素对标、清单制办理、差异化查核、双百分准则查核准则，在运营成绩查核方面，着重四个规矩，即：区别根底成绩、超量成绩奉献规矩；杰出价值发明、鼓励束缚偏重规矩；重视成绩质量、强化危险管控规矩；表现及时实现、累计动态核算规矩。领导班子要求，企业环绕净资产收益率设置成绩目标，与标杆企业当期净资产收益率进行对标，构成“赛马机制”，加速提高战略单元价值发明才能和市场竞争力，逐渐缩小与标杆企业的距离。

　　要进一步增效益，务实行动。我国铜业各企业要依照集团打造高质量开展新模式的新要求，环绕我国铜业2021年“深变革、深对标、深交融、多盈余”的作业主线，练好内功，用好查核指挥棒，执行好“超量奉献强鼓励、根底成绩硬束缚，权责对等、分类考评”的精力，激起干部职工勇于担任、勇于应战的热情。

　　要进一步转观念，动真碰硬。在实践中补短板、强弱项。全面系统施行“内科手术”，铺开“思想缰绳”，健全市场化运营机制，完善作业经理人准则，用活、用好鼓励束缚手法，进一步以量化查核的方式衡量作业成绩、变革成效。在实践中找切断、接地气。继续研讨“小切断、接地气”的多层次行动，继续加大变革经历的仿制推行力度，营建典型引路、比学赶超的良好氛围。在变革中用好“党建法宝”，助推企业由“要我改”向“我要改”改变，争当变革标兵、争创变革经历，让变革成效惠及底层。（童谦欣）

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